作為ABB中國30家公司中實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長最快的公司之一，北京ABB低壓公司在上海世博會上，再一次以出色的表現(xiàn)印證了自己的實力

    舉世矚目的上海世博會已經(jīng)漸進尾聲。許多人仍清楚地記得，開幕式上噴泉伴著音樂的優(yōu)美舞姿以及流光溢彩的絢麗夜景，讓眾多觀者流連忘返。但是，卻很少有人知道，在這一切的背后，是ABB集團工作團隊緊張、辛苦甚至超負荷地工作。

    “如果沒有人注意到ABB在世博上的存在，正說明我們所有工作是最流暢的、最順暢的和零故障的�！北本〢BB低壓電器有限公司（下稱北京ABB低壓）總經(jīng)理王中丹日前和記者說起這一段經(jīng)歷時，語言直率而誠懇。

    作為ABB中國30家公司中實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長最快的公司之一，北京ABB低壓公司在上海世博會上，再一次以出色的表現(xiàn)印證了自己的實力。

    點染絢麗世博4月30日，上海世博會開幕當(dāng)晚，當(dāng)音樂噴泉伴隨著《藍色多瑙河》和《梁祝小提琴協(xié)奏曲》的旋律翩翩起舞，與夜空中絢麗的煙花、黃浦江沿岸氣勢磅礴的LED畫面渾然一體時，作為技術(shù)系統(tǒng)控制的重要一環(huán)，ABB變頻器從中央控制系統(tǒng)接受指令，并迅速傳達給控制噴泉表演的電機，使其在準(zhǔn)確的時間以精確的動力推動人工噴泉，使水幕上下翻飛、左右舞動。

    據(jù)ABB集團此前發(fā)布的消息顯示，憑借在眾多產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案等領(lǐng)域擁有的競爭優(yōu)勢，該集團的智能技術(shù)和增效節(jié)能方案參與了世博會53個項目的建設(shè)，一舉成為了這場世紀(jì)盛宴的大贏家。

    王中丹稱，此次北京ABB低壓公司并未直接參與競標(biāo)，而是通過支持其目標(biāo)客戶去贏得項目�！罢�如ABB中國前任總裁柯睿思所說，ABB在世博會上不是前端的企業(yè)，而是把高科技的產(chǎn)品提供給其他廠家和公司，在幕后為世博提供支持�！睋�(jù)悉，在本次世博會中，由北京ABB低壓生產(chǎn)的ABBS260系列微型斷路器、ABBDS260系列剩余電流動作保護器、ABBi-busKNX智能建筑控制系統(tǒng)等多個產(chǎn)品以為客戶提供電力支持的方式，參與了世博主題館、文明館、博物館、綜藝大廳、民營企業(yè)聯(lián)合館和世博園等多個公共區(qū)域的項目建設(shè)。

    而此次一向倡導(dǎo)增效節(jié)能和提供可靠電力的ABB更將產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮極致。其中，ABBi-busKNX智能建筑控制系統(tǒng)充分滿足了世博場地嚴(yán)格的應(yīng)用及控制需求，使產(chǎn)品可以根據(jù)不同時間的日照強度和照明需要采用節(jié)能模式和正常運行模式對景觀照明進行自由的切換，并使光感控制和定時控制相結(jié)合；同時，該系統(tǒng)還考慮到世博園區(qū)內(nèi)金鹵燈的重開啟延時時間和大量照明回路同時開啟時的延時控制問題，可以減少瞬間電流沖擊對園區(qū)電網(wǎng)產(chǎn)生的影響，提升了電網(wǎng)的穩(wěn)定性。

    要當(dāng)好這個世紀(jì)盛會背后的“幕后管家”亦并非易事：世博會各場館不但用電量驚人，對電力的穩(wěn)定保障要求也格外高，萬無一失且安全穩(wěn)定的配電控制對于世博會的順利召開，無疑意義重大。

    而國內(nèi)外工程理念的不同更對企業(yè)提出了更高的要求，“目前在國外工業(yè)項目純粹是工業(yè)屬性的，不涉及水或者燈光的復(fù)雜應(yīng)用；而國內(nèi)在此方面的應(yīng)用則相對比較復(fù)雜和廣泛，從建筑照明到機器人，再到變頻器控制電機以及一些新興技術(shù)的應(yīng)用，例如電和水結(jié)合在一起的技術(shù)應(yīng)用等等，加之工程工期往往較緊�！�

    王中丹表示，“這是對于企業(yè)內(nèi)部實力的考核，對于集團企業(yè)間的支持能力的要求也非常高，不過這樣的要求對ABB也是非常有益的。”

    作為ABB五大業(yè)務(wù)之一的低壓業(yè)務(wù)部顯然接受了這樣的挑戰(zhàn)并順利的完成任務(wù)，此前為世博會專門成立的項目團隊，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)進行監(jiān)控，以便保障設(shè)備的正常運行，“到目前為止設(shè)備運轉(zhuǎn)很好，沒有任何棘手事故的報告�！�

    專注研發(fā)投入對于一家成功的合資企業(yè)，“本土化研發(fā)”是極具有誘惑力和吸引力的招牌。具備有嚴(yán)格意義“跨國企業(yè)”之稱的ABB集團，近年來不斷加大在華的資源配置，從1992年在華設(shè)立首家合資廠到2010年初擁有30家本地企業(yè)，ABB在華投資總額超過12億美元，集團更在北京設(shè)立了全球性研究中心、在重慶建立了全球變壓器設(shè)計和特高壓實驗中心。

    王中丹認(rèn)為，“本土化研發(fā)”不僅僅一種民族情結(jié)、一種國內(nèi)外之間的差別，而是在研發(fā)中更加突出本土技術(shù)團隊，以及該團隊可以為其他技術(shù)團隊貢獻的價值。

    王中丹稱，國內(nèi)外產(chǎn)品之所以在設(shè)計、制造方面存在差距，很大程度上是由于標(biāo)準(zhǔn)不同造成的�！皣鴥�(nèi)技術(shù)人員更懂中國的市場需求；而國外研發(fā)團隊可能更要懂全球市場的需求。隨著國內(nèi)技術(shù)人員加入到R&D團隊當(dāng)中，他們開始非常在意中國客戶的需求，這是中國技術(shù)人員的貢獻，更是一個你中有我、我中有你的過程�！�

    而作為中方的管理和技術(shù)帶頭人，王中丹不否認(rèn)國內(nèi)外技術(shù)團隊目前存在的差距，“比如對設(shè)計和制造的銜接性、對材料和性能的平衡性，或者對人體工程學(xué)的理解，在很多細節(jié)上，中國工程師幾乎沒有主意，所以只能一點一點學(xué)著走。國外的工程師可能在這方面會更強一些，但我們也在學(xué)，很多竅門融入了技術(shù)中，需要國內(nèi)的技術(shù)人員慢慢體悟，這是一種經(jīng)驗和積累。”王中丹說。

    事實上，早些時候一位原機械工業(yè)部的老領(lǐng)導(dǎo)在接受記者采訪時就曾指出，ABB的研發(fā)體制自成一派，其研發(fā)體制及集團、分公司在技術(shù)研發(fā)方面的銜接度之緊密又很好地支撐了該集團的快速發(fā)展，很有借鑒意義。

    而先后經(jīng)歷了中外兩種研發(fā)體制的王中丹對此的感觸則越發(fā)深刻。據(jù)她介紹，ABB整套技術(shù)研發(fā)的模式以制度進行控制，人為參與或是人為干擾的機會非常少，一些似是而非的概念一定要先弄清楚然后再往下進行�！癆BB公司的研發(fā)模式是一個潛移默化的過程，當(dāng)一個產(chǎn)品的生命周期在退后的時候就會啟動另外一個產(chǎn)品，另外一個產(chǎn)品的鋪墊期可能是10年、20年�！�

    ABB的整個開發(fā)模式有七道“大門”，每一道門都有它的特點，有的是針對市場的，有的是針對投資的，有的是針對技術(shù)性的，有的則是針對制造的。在這種情況下，企業(yè)不可能開發(fā)出一個不管成本、或者不能使用、或者是使用了有害物體的產(chǎn)品，因為前期在這些方面都有條款進行約束。

    據(jù)王中丹透露，北京ABB低壓會在研發(fā)設(shè)計方面有所規(guī)劃。此外，為配合一些新型的太陽能、風(fēng)能產(chǎn)品，可能會引進一些新的產(chǎn)品，目前這類產(chǎn)品仍在項目規(guī)劃中不便透露。

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